Harley-Davidson Inc. heeft vandaag “Back to the Bricks” aangekondigd, een nieuw strategische plan dat is ontwikkeld om de prestaties van het bedrijf te herstellen en winstgevende groei te realiseren.

“Harley-Davidson, dat al meer dan 123 jaar de motorfietsindustrie bepaalt, blijft een van ‘s werelds meest iconische en gerespecteerde merken”, aldus Artie Starrs, President en CEO van Harley-Davidson. “Back to the Bricks bouwt voort op onze kernsterkten en concurrentievoordelen en benut de passie van onze rijders om winstgevende groei te realiseren voor het bedrijf, onze dealers en aandeelhouders. Dit volgende hoofdstuk in de evolutie van Harley-Davidson is al begonnen en de eerste resultaten versterken ons vertrouwen in de aanzienlijke kansen die voor ons liggen. Terwijl we deze nieuwe groeifase ingaan, blijven we ons inzetten voor het vakmanschap en de toewijding die ons merk kenmerkt en leveren we tegelijkertijd waardevolle diensten aan het bedrijf voor onze rijders, dealers en aandeelhouders.”

Back to the Bricks is gebouwd op vijf belangrijke pijlers:

1. Diepgaande waardering voor de concurrentievoordelen en het erfgoed van Harley-Davidson: Het iconische merk van het bedrijf, de gediversifieerde en krachtige inkomstenkanalen en het toonaangevende dealernetwerk vormen een solide basis voor groei.
2. Hernieuwde inzet voor een exclusief dealernetwerk om de winstgevendheid van de onderneming te stimuleren: De dealers van Harley-Davidson leveren een concurrentievoordeel. Het bedrijf plant acties om dealers in staat te stellen hun winstgevendheid in 2026 te verdubbelen en vervolgens nogmaals te verdubbelen in 2029.
3. Onmiddellijke acties om marktaandeel terug te winnen in segmenten waar Harley-Davidson een sterke positie heeft: Harley-Davidson heeft een sterke reputatie in bestaande markten, waaronder nieuwe en gebruikte motorfietsen, onderdelen en accessoires, en kleding en licenties. De nieuwe strategie van het bedrijf is gericht op het herwinnen van marktaandeel en het realiseren van aanzienlijke volumegroei in categorieën waar het profiteert van geloofwaardigheid, schaalvoordelen en een sterke band met motorrijders.
4. Sterke financiële positie met een pad naar een hogere vrije kasstroom en winstmarge: De reeds lopende kostenbesparende maatregelen en herstructureringen ondersteunen een route naar op termijn een hogere vrije kasstroom en EBITDA-marge.
5. Versterkt managementteam met een evenwicht tussen frisse perspectieven en institutionele kennis: Harley-Davidson heeft een aantal leidinggevenden benoemd die het bedrijf ondersteunen bij het benutten van de inherent sterke punten.

Financiële doelstellingen

Het bedrijf streeft voor Harley-Davidson Motor Company (HDMC) naar een EBITDA van meer dan $ 350 miljoen in 2027, met verdere groeimogelijkheden in de toekomst door de uitvoering van de strategische prioriteiten van Harley-Davidson.

Op de middellange termijn streeft Harley-Davidson naar:

• Een samengestelde jaarlijkse groei (Compound Annual Growth Rate, CAGR) van het aantal HDMC-verkooppunten met 4 tot 6 procent.
• Een brutomarge van 25-30% voor HDMC
• Een samengestelde jaarlijkse groei (CAGR) van het midden van 4 tot 6 procent voor de groei van HDMC-onderdelen & accessoires en kleding & licenties
• Operationele kosten van HDMC van minder dan 20% van de omzet
• Een EBITDA-marge van 10-12% voor HDMC